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開(kāi)啟巡訪工作首站——盛裕農(nóng)業(yè)

隨著河?xùn)|集團(tuán)行業(yè)板塊的不斷擴(kuò)張，各子公司逐漸獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。為統(tǒng)一集團(tuán)及下屬各公司的企業(yè)文化思想、營(yíng)造良性的集團(tuán)化企業(yè)文化氛圍，從而更好地為各公司的人力行政管理工作服務(wù)。集團(tuán)本部正以人力行政體系為試點(diǎn)，逐步建立、健全行之有效的巡訪機(jī)制。

本次巡訪的首站選在地處巴南木洞鎮(zhèn)廟埡村的盛裕農(nóng)業(yè)公司。自副總經(jīng)理王強(qiáng)掌舵農(nóng)業(yè)公司以來(lái)，在行政管理方面推行5S管理。麻雀雖小、五臟俱全，這次呈現(xiàn)在大家眼前的是：清潔衛(wèi)生的食堂、干凈的宿舍、整潔的辦公室區(qū)域、規(guī)整的機(jī)房，庫(kù)房的農(nóng)藥農(nóng)具肥料等均貼標(biāo)分類整理，細(xì)節(jié)方面相比幾個(gè)月前有了明顯改善。

王總帶集團(tuán)人力行政部一行參觀了農(nóng)業(yè)公司的辦公區(qū)域以后，農(nóng)業(yè)公司4人及集團(tuán)6人在會(huì)議室召開(kāi)了簡(jiǎn)短的工作討論會(huì)。會(huì)上探討了人力資源、行政、網(wǎng)絡(luò)以及檔案管理四方面的工作。農(nóng)業(yè)公司各板塊員工分別講了工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)以及需要集團(tuán)配合解決的訴求點(diǎn)。

集團(tuán)人力行政部巡訪工作組積極做了現(xiàn)場(chǎng)回復(fù)，例如如何有效地共享培訓(xùn)資源、固定資產(chǎn)管理界面的界定、檔案回收的時(shí)間要求、農(nóng)業(yè)辦公室網(wǎng)絡(luò)整改問(wèn)題等等。同時(shí)，各板塊現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法解決的問(wèn)題也一一記錄、整理形成巡訪情況反饋表，向集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示后予以處理。

首站對(duì)盛裕農(nóng)業(yè)公司的巡訪工作切實(shí)有效地落地解決了許多問(wèn)題，為集團(tuán)巡訪工作開(kāi)了一個(gè)好頭，積極發(fā)揮集團(tuán)宏觀把控和指導(dǎo)作用的同時(shí)，也充分給予下屬公司獨(dú)立開(kāi)展工作的自由發(fā)揮空間。

集團(tuán)人力行政部也將加緊步伐持續(xù)開(kāi)展對(duì)其他公司的巡訪。希望各公司積極支持，共同建立長(zhǎng)效的巡訪工作機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)各公司與集團(tuán)企業(yè)文化的統(tǒng)一與融合。