河東控股

       為規(guī)范盛裕農(nóng)業(yè)物資管理，提高管理效益。3月24日下午，公司領導王總引導大家開展了一堂別開生面的分享會。該活動持續(xù)2個半小時，分享內(nèi)容包括《物資管理》，《七彩森林學習分享》，《個人觀點》三大主題。

       盛裕農(nóng)業(yè)物資數(shù)量多，種類雜，分布范圍廣。王總引導大家梳理物資概念，點明管理對象，明確管理要求——管理有序，物資擺放合乎規(guī)范，目的是：減少損失與浪費，避免重復購買；要達到管理效果必須落實到人；逐步建立起管理機制，明確劃分區(qū)域責任人，建立固定資產(chǎn)物資卡，追溯使用狀態(tài)。大家要有主人翁意識，規(guī)范意識，地要種好，物資要管理好，家要當好。

休息片刻之后，王總給我們分享了3月17日在七彩森林學習心得。讓我們明白“新六產(chǎn)”的概念（一產(chǎn)+二產(chǎn)+三產(chǎn)=六產(chǎn)，一產(chǎn)×二產(chǎn)×三產(chǎn)=六產(chǎn)。主要是指三種產(chǎn)業(yè)融合開發(fā)，），知道農(nóng)業(yè)發(fā)展的趨勢。最后還讓大家就觀光園未來的規(guī)劃與發(fā)展進行展望與暢談，并要求大家在工作之余將各自的園區(qū)規(guī)劃之設想與建議成進行梳理成于文字上報公司。

三人行必有我?guī)熝?。盛裕農(nóng)業(yè)公司將會根據(jù)每位員工的專業(yè)特長經(jīng)常組織學習與分享。不僅豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，活躍工作氣氛，也讓大家學有所獲，學以致用，從而達到員工與企業(yè)共發(fā)展。